智改数转谱新篇—星船城业财一体化系统顺利上线运行
3月26日，星船城白鹤滩公司业财系统正式上线。自星船城业财一体化项目2022年10月27日启动以来，项目组成员历时13个月，辗转奔波、日夜奋战，完成了星船城8家分公司的业财系统建设，标志着集团公司制造业板块基本实现业财一体化，川威“智改数转”迎来又一新里程碑！
星船城业财一体化项目，是集团数字化转型顶层设计规划的重点项目之一，是星船城公司持续推进管理变革，实现业财融合的核心项目。项目涉及星船城8家分公司，覆盖了全部业务场景，需要对业务、财务和管理流程进行协同融合，建立基于采购、销售、物资、结算等业财一体化的信息处理机制，将当前信息从线下转到线上，数据从“孤立”转为“集中”再到“穿透”状态，同时流程处置从单点处置转为全流程联合处置，最终实现星船城业财数据高效共享、流程高效协同、效率大幅提升的目标。
项目建设过程中，项目组面临多方面挑战，如业务范围大、分布广，人员集中难度大，在业务流程、功能需求和数据交互等方面具有较高复杂性等问题。为此，项目组采取先实施资中公司再逐步推广到其他子公司的策略，有效控制了项目风险。
项目启动之初正值疫情肆虐，无休止的核酸检测、突如其来的封控和交通管制、随时可能变色的健康码，给项目组工作带来了巨大困扰，进度推进面临挑战。项目组紧急采取细化调研范围、规范远程会议、加强疫情防控等多种措施确保工作顺利开展。面对封控，成员们不顾一切连夜离开成都赶往铁佛，更在防控不明的情况下，连续四个星期坚守铁佛现场推进工作。随着防疫政策放开，项目组成员们又陆续感染新冠病毒，从防疫拉锯战进入到健康保卫战，期间，大家轻症不下线，重症则居家通过网络会议无缝衔接工作，为保障项目进度和质量做出了积极贡献。
2023年3月，项目完成蓝图设计后，星船城总经理秦秀伟亲自带领各部门单位负责人、项目组成员连续两次共三天，对项目组梳理的所有业务、财务流程、建议进行了逐条审核和确认。4月，集团物流信息平台流程与星船城流程实现融合优化，“星船城EAS + 集团物流信息平台 + 专业系统”新方案通过审核。5月，集团首席财务官石银君、董事长助理潘江带队到资中公司视察项目实施情况。8月，资中公司业财系统正式切换投入使用。11月，建宝、瑞兴公司切换完成，标志着星船城川南所有分公司业财系统顺利上线运行。
2024年2月，春节余欢未尽，项目组已经启程前往西昌，着手攀西区域4家分公司的业财系统实施工作。为了项目有序推进，成员们放弃周末休息，连续一个月常驻西昌，克服交通不便的困难，奔波于各个分公司积极开展系统初始化和培训工作，常态化加班到午夜、凌晨，最终于3月6日、8日、11日和25日分别完成了航天、瑞峰、瑞达、白鹤滩四家分厂的业财系统切换工作。
接下来，项目团队将再接再厉、持续深耕，不断提升和优化系统性能，以系统的稳定运行支撑业务、创造价值！
星船城业财一体化项目，是集团数字化转型顶层设计规划的重点项目之一，是星船城公司持续推进管理变革，实现业财融合的核心项目。项目涉及星船城8家分公司，覆盖了全部业务场景，需要对业务、财务和管理流程进行协同融合，建立基于采购、销售、物资、结算等业财一体化的信息处理机制，将当前信息从线下转到线上，数据从“孤立”转为“集中”再到“穿透”状态，同时流程处置从单点处置转为全流程联合处置，最终实现星船城业财数据高效共享、流程高效协同、效率大幅提升的目标。
项目建设过程中，项目组面临多方面挑战，如业务范围大、分布广，人员集中难度大，在业务流程、功能需求和数据交互等方面具有较高复杂性等问题。为此，项目组采取先实施资中公司再逐步推广到其他子公司的策略，有效控制了项目风险。
项目启动之初正值疫情肆虐，无休止的核酸检测、突如其来的封控和交通管制、随时可能变色的健康码，给项目组工作带来了巨大困扰，进度推进面临挑战。项目组紧急采取细化调研范围、规范远程会议、加强疫情防控等多种措施确保工作顺利开展。面对封控，成员们不顾一切连夜离开成都赶往铁佛，更在防控不明的情况下，连续四个星期坚守铁佛现场推进工作。随着防疫政策放开，项目组成员们又陆续感染新冠病毒，从防疫拉锯战进入到健康保卫战，期间，大家轻症不下线，重症则居家通过网络会议无缝衔接工作，为保障项目进度和质量做出了积极贡献。
2023年3月，项目完成蓝图设计后，星船城总经理秦秀伟亲自带领各部门单位负责人、项目组成员连续两次共三天，对项目组梳理的所有业务、财务流程、建议进行了逐条审核和确认。4月，集团物流信息平台流程与星船城流程实现融合优化，“星船城EAS + 集团物流信息平台 + 专业系统”新方案通过审核。5月，集团首席财务官石银君、董事长助理潘江带队到资中公司视察项目实施情况。8月，资中公司业财系统正式切换投入使用。11月，建宝、瑞兴公司切换完成，标志着星船城川南所有分公司业财系统顺利上线运行。
2024年2月，春节余欢未尽，项目组已经启程前往西昌，着手攀西区域4家分公司的业财系统实施工作。为了项目有序推进，成员们放弃周末休息，连续一个月常驻西昌，克服交通不便的困难，奔波于各个分公司积极开展系统初始化和培训工作，常态化加班到午夜、凌晨，最终于3月6日、8日、11日和25日分别完成了航天、瑞峰、瑞达、白鹤滩四家分厂的业财系统切换工作。
接下来，项目团队将再接再厉、持续深耕，不断提升和优化系统性能，以系统的稳定运行支撑业务、创造价值！
<图一：石总、潘总带队视察星船城业财项目>
<图二：星船城业财项目分析会>
<图三：星船城业财项目蓝图方案汇报会>
<图四：星船城业财项目现场培训>
<图五：星船城业财项目上线切换>