打造精英营销团队，助力集团转型发展 —— 集团公司开展营销专业任职资格考评
为进一步提升集团营销团队专业能力和行业竞争力，不断提高营销人员的专业素养，依据集团“6.29”任职资格体系，在集团人力资源中心指导下，11月30日流程运营中心牵头组织了全集团营销专业首次任职资格考评。此次考评是对集团营销人员的一次全面检验，推动集团各板块营销人员向着更加专业化、全面化的路径发展。
营销涉及公司发展的方方面面，涵盖内容广泛，为有效实施此次考评，流程运营中心成立了以集团董事长助理潘江为组长的任职资格审查小组，全面评估和审查，对营销管理类和营销操作类进行区分，确定首次认证以采购管理和销售管理两个专业进行。
前期筹备过程中，流程运营中心联合各板块运管部门，依据行业标准、公司业务特点以及营销岗位的职责要求，制定系统且全面的任职资格考评方案。该方案涵盖了多个维度的考核内容，包括专业知识、市场分析能力、销售技巧、客户关系管理能力、沟通协作能力以及创新思维等。认证方式除了常规营销专业知识笔试、营销情境模拟答辩外，还要求各测评人员对自身参与的营销类项目进行举证，营销专业知识回馈作为考评的部分内容，力求从不同的方面对参与考评的人员进行综合评估和测试。
此次营销任职资格测评人数多、规模广，涵盖了集团职能部门、钒钛科技、星船城、联鑫矿业、众欣文旅、通宇物流各二级公司营销相关岗位303人参加测评，是各专业任职资格考评中人数最多的一次。
按照就近原则，此次测评设连界川威大学考场和龙泉龙威酒店考场同时进行，创新运用考评模式，在保障测评纪律的同时，又避免了全部人员集中前往连界，既提高了效率，也节约了差旅成本，充分践行集团降本增效的要求。
除了笔试、项目举证及专业回馈外，对营销三级测评人员进行了现场答辩测试，答辩共计64人参加。答辩过程测评人员紧紧围绕自身营销实践经验，结合具体案例，就如何创新营销策略、降本增效、提升品牌影响力、优化客户服务体验等方面进行全面论述。测评人员思维敏捷，观点新颖，不仅具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，更展现出了良好的综合素质和创新能力，为后续的市场营销策略应用提供了广阔的想象和展示空间。
此次营销任职资格考评的成功举办，是对集团营销人员的一次大阅兵，是对集团人才发展战略的一次有力践行，树立了集团重视人才、注重能力培养的良好企业文化形象，在“以人为本，创新驱动”的发展理念下，不断优化人才培养机制，为集团转型升级和可持续发展提供坚实的人才保障。
营销涉及公司发展的方方面面，涵盖内容广泛，为有效实施此次考评，流程运营中心成立了以集团董事长助理潘江为组长的任职资格审查小组，全面评估和审查，对营销管理类和营销操作类进行区分，确定首次认证以采购管理和销售管理两个专业进行。
前期筹备过程中，流程运营中心联合各板块运管部门，依据行业标准、公司业务特点以及营销岗位的职责要求，制定系统且全面的任职资格考评方案。该方案涵盖了多个维度的考核内容，包括专业知识、市场分析能力、销售技巧、客户关系管理能力、沟通协作能力以及创新思维等。认证方式除了常规营销专业知识笔试、营销情境模拟答辩外，还要求各测评人员对自身参与的营销类项目进行举证，营销专业知识回馈作为考评的部分内容，力求从不同的方面对参与考评的人员进行综合评估和测试。
此次营销任职资格测评人数多、规模广，涵盖了集团职能部门、钒钛科技、星船城、联鑫矿业、众欣文旅、通宇物流各二级公司营销相关岗位303人参加测评，是各专业任职资格考评中人数最多的一次。
按照就近原则，此次测评设连界川威大学考场和龙泉龙威酒店考场同时进行，创新运用考评模式，在保障测评纪律的同时，又避免了全部人员集中前往连界，既提高了效率，也节约了差旅成本，充分践行集团降本增效的要求。
除了笔试、项目举证及专业回馈外，对营销三级测评人员进行了现场答辩测试，答辩共计64人参加。答辩过程测评人员紧紧围绕自身营销实践经验，结合具体案例，就如何创新营销策略、降本增效、提升品牌影响力、优化客户服务体验等方面进行全面论述。测评人员思维敏捷，观点新颖，不仅具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，更展现出了良好的综合素质和创新能力，为后续的市场营销策略应用提供了广阔的想象和展示空间。
此次营销任职资格考评的成功举办，是对集团营销人员的一次大阅兵，是对集团人才发展战略的一次有力践行，树立了集团重视人才、注重能力培养的良好企业文化形象，在“以人为本，创新驱动”的发展理念下，不断优化人才培养机制，为集团转型升级和可持续发展提供坚实的人才保障。