联鑫矿业财通公司正式接管一厂干抛及豪猪沟生产线
2025年1月1日，联鑫矿业财通公司正式宣布接管一厂干抛及豪猪沟两条生产线，标志着公司在优化资源配置、提高生产效率方面迈出了重要一步。
面对市场竞争的加剧和生产成本的持续攀升，财通公司积极响应“开源节流、改革开放”矿业八字指导方针，将目光聚焦于原本采用劳务外包模式运营的一厂干抛及豪猪沟生产线。为了有效控制成本，提升整体盈利能力，公司决定亲自接管这两条关键生产线，并将其纳入公司的直接管理体系之中。这一决策不仅是对当前市场环境的积极响应，更是财通公司实现长远发展的关键一步。
为确保接管工作的平稳过渡，财通公司管理层进行了精心策划和周密部署。由于人员紧缺，将由选铁车间人员接管生产线，实行两班倒工作制，每班5人，确保生产线的连续稳定运行。为了稳定员工队伍，提升员工士气，公司还制定了详细的生产计划和激励机制，为员工提供稳定的经济来源和良好的职业发展前景。
接管后，财通公司对两条生产线的生产流程和设备配置进行了全面梳理和优化。豪猪沟生产线在保持原有流程稳定的基础上，进行了局部微调以提升效率；而一厂生产线则进行了重大改革，将一段抛尾改为两段抛尾，提高精矿品位，有效减少尾矿排放量，实现了环保与效益的双赢。经过优化调整，豪猪沟生产线预计年产量将达到60万吨抛尾精矿，一厂生产线年产量将突破90万吨大关，两处合计年产量将超过150万吨抛尾精矿，为二厂提供了充足的入选原料保障。
展望未来，财通公司将继续秉承以人为本的发展理念，致力于生产流程和设备配置的持续优化升级。通过不断提升生产效率和产品质量，财通公司将进一步增强市场竞争力，为实现矿业可持续发展目标贡献力量。
面对市场竞争的加剧和生产成本的持续攀升，财通公司积极响应“开源节流、改革开放”矿业八字指导方针，将目光聚焦于原本采用劳务外包模式运营的一厂干抛及豪猪沟生产线。为了有效控制成本，提升整体盈利能力，公司决定亲自接管这两条关键生产线，并将其纳入公司的直接管理体系之中。这一决策不仅是对当前市场环境的积极响应，更是财通公司实现长远发展的关键一步。
为确保接管工作的平稳过渡，财通公司管理层进行了精心策划和周密部署。由于人员紧缺，将由选铁车间人员接管生产线，实行两班倒工作制，每班5人，确保生产线的连续稳定运行。为了稳定员工队伍，提升员工士气，公司还制定了详细的生产计划和激励机制，为员工提供稳定的经济来源和良好的职业发展前景。
接管后，财通公司对两条生产线的生产流程和设备配置进行了全面梳理和优化。豪猪沟生产线在保持原有流程稳定的基础上，进行了局部微调以提升效率；而一厂生产线则进行了重大改革，将一段抛尾改为两段抛尾，提高精矿品位，有效减少尾矿排放量，实现了环保与效益的双赢。经过优化调整，豪猪沟生产线预计年产量将达到60万吨抛尾精矿，一厂生产线年产量将突破90万吨大关，两处合计年产量将超过150万吨抛尾精矿，为二厂提供了充足的入选原料保障。
展望未来，财通公司将继续秉承以人为本的发展理念，致力于生产流程和设备配置的持续优化升级。通过不断提升生产效率和产品质量，财通公司将进一步增强市场竞争力，为实现矿业可持续发展目标贡献力量。