强赋能 重过程 聚管控——集团召开工程项目管理经验交流会

首先，集团流程运营中心招采工程部部长刘洪川对集团2024年的工程项目进行了总结汇报，并客观分析了项目存在问题，提出改进建议。同时指出，集团工程项目多、范围广、工期紧、任务重，全体项目人员克服了重重困难，确保了重大项目有序推进，目指标基本符合预期，并严格把控工程成本，有效保障了集团资金的高效使用。

其次，各单位工程管理负责人分享了 2024 年的重点项目管理经验及2025年计划。钒钛科技、星船城水泥、联鑫矿业、众欣文旅、通宇物流等单位均表示，将继续加强设计优化，注重招标降本，创新合作模式，抓安全，重质量，控成本，实现工程管理效能的系统性提升。

随后，永信嘉业的总经理张义分享川威集团工程项目咨询总结与优化建议，对建设项目全过程成本管理、EPC发包模式、工程结算审计等常见问题进行了分析，并提出关注维修工程管理，规范工程结算资料，加强合同税务筹划，落实工程全过程管理咨询等建议。永信嘉业董事长刘卓凡也在发言中表示，永信嘉业将继续秉持专业、高效的服务理念，为川威集团后续的工程建设项目保驾护航。

最后，集团流程运营中心总经理张敏对永信嘉业的专业赋能表示衷心感谢，并对各单位在工程管理中的亮点工作给予了充分肯定。她强调，为顺利完成集团工程项目目标任务，应重点做好以下工作：一是注重项目资金平衡，加强前期论证工作；二是落实设计优化工作；三是强化项目过程管理，降低项目投资成本；四是关注项目合同，研究合作模式、计价标准、付款条件、违约责任等合同条款的优化；五是优化整合工程客户资源；六是加强项目风险识别和防范意识；七是注重人才培养，打造高素质的项目管理团队。

此次交流会搭建了一个相互学习、专业赋能、共同提升的交流平台，参会人员纷纷表示，在未来的工程项目管理工作中，正视问题，坚定信心，资源整合，创新突围，为完成2025年各项工程建设目标赋能加力，持续奋斗！