聚焦供应链协同新体系 共筑供应链发展新生态 ——川威集团供应链协同体系培训宣贯会

采购供应链体系的管理能力在企业核心竞争能力中至关重要，去年11月份以来，集团邀请国际著名战略管理咨询机构罗兰贝格公司对集团各单位采购工作进行了持续诊断梳理，在全集团形成更为科学的供应链采购体系，本次培训宣贯会由罗兰贝格专家现场授课，系统诠释供应链协同体系的制度、流程、方法、工具、表单、考评等全套管理模板，集团职能部门、二级公司采购人员骨干和运管部业务人员骨干共计近200人参加培训。

首先，罗兰贝格全球副合伙人谢济洲老师详细介绍了集团供应协同的战略意义，成果及挑战，他提出，集团搭建的分类分级供应链协同体系，一是强调分类管理，供应链协同部门发挥统筹、监管和赋能职能，二级公司发挥执行落地职能。二是强调分级管理，逐步推进全集团同质化物资集采，差异化物资采购监管的管理模式。他还提出，供应链协同价值主要体现在价格和信息击穿、协同促进作用、风险管控和能力提升等方面，通过深度整合供应链资源，才能持续提升企业的核心竞争力。

随后，罗兰贝格咨询顾问王博远老师从供应链协同的管理制度、品类分级管理、监管流程、操作模式等方面进行讲解，为集团采购工作提供了实施指南。他提出，集团供应链协同物资品类按物资通用性、采购金额、统筹价值和特异性等因素分为三类物资，分品类和分阶段有推进供应链协同；供应链协同监管包括品类策略监管、价格监管、供应商管理、物资质量管控等方面；供应链协同推进流程包括支出分析、采购寻源、策略制定、招标竞价等方面。此外，他还强调要建立物资数据管理，提升信息透明度，助力采购监管和协同立项，以确保协同工作落实与风险管控。

此次培训宣贯会的成功召开，标志着集团搭建了更清晰的更具操作性的供应链协同体系，能够有效整合内外部资源要素，适应市场变化，提升反应速度。全参会人员通过系统培训，对供应链协同的理念、方法和流程有了更深入的理解，明确了责任和任务，明确了未来的目标和方向。他们纷纷表示，下一步将持续推进供应链协同，加强与供应商的友好合作，并借助数字化技术提升透明度和效率，实现资源整合与信息共享，提升供应链管理水平，为集团全产业链降本增效作出更积极的贡献！