突破、蓄势、前进 ——红星沟新建尾矿库实现带负荷联动试机运行

项目是凉山州重点工程项目，也是联鑫矿业历史上“投资最大，施工用时最省，合作模式最优”的三最工程，它的投运解决了3800万方尾矿堆存难题，成为秀水河矿业未来10年实现绿色可持续发展的关键。从立项到建设的3年历程中，项目得到当地党委政府各级领导的大力支持，并受到集团高度重视。集团王劲董事长为首的管理团队及职能部门数次前往建设现场，及时有效解决各种问题。同时，项目建设是集团对外合作的重要成果，四川西冶工程设计咨询有限公司、四川东方浩远矿山工程有限责任公司、攀枝花绿矿节能科技发展有限公司等五家合作伙伴，分别从设计、施工、资金到监理等各建设流程，积极协同、配合作战，有力支撑了项目的建成运行。

带负荷联动试机运行当天，集团王劲董事长一行在联鑫矿业管理团队及建设单位的陪同下，考察了项目及矿山相关生产线，并听取了项目经理就整体运行的情况汇报。

会上，集团王劲董事长对该项目的投用表示祝贺，对工程建设给予充分肯定，对参与建设的设计、施工、监理等单位给予的大力支持表示感谢。

董事长指出，联鑫矿业管理团队是一支能打硬仗的团队，面对当前发展不容乐观的环境，在项目运行的基础上，持续推进后续施工建设，同时，进一步通过降成本项目及数字化建设，切实确保了全集团生产系统的稳定。

对于矿业下半年工作，董事长在分析市场与环境的情况下，对联鑫矿业工作重点、开放合作、资源优化等提出了具体要求。他强调，矿业潜力巨大，但基础管理薄弱。集团开展的数字化建设、对标工作和班组建设三项工作，最终都指向精细化管理。为此，矿业必须紧紧围绕精细化管理这一核心目标，强化基础管理，将人才队伍建设置于首要位置，探索灵活的人员雇佣模式；紧盯成本指标，一分一角不浪费，确保现金流。他表示，集团的合作始终坚持“有难同当、有福同享”原则。矿业在对外合作中，要坚持构建大生产系统，要借助数字化手段有效整合并连接合作单位，探索共同利益和经营管理模式，着力保障生产系统稳定运行，实现共赢。同时，他欢迎项目的合作单位将业务拓展到集团的其他业务板块。

项目带负荷联动试机运行只是一个开始，万里长征才完成第一步。矿业表示，下一步，全体矿业人将严格落实王劲董事长会议指示精神，以红星沟尾矿库成功试机运行为新起点，锚定目标、厚积薄发，集中精力办好自己的事，坚持做艰难而正确的事，为集团可持续发展注入源源不断的动力，以更优异的成绩回报集团的信任与支持！