以开放之姿，寻破局之钥 ——联鑫矿业2025年度全方位对标学习纪实

开放，是面对时代的战略抉择

“不开放学习，就是闭门造车；不对标一流，就会落后于时代。”这一共识成为矿业决策层的战略清醒。总经理、党委书记邱绪华多次强调，必须彻底打破思维定式和路径依赖，借助外部力量推动精益管理。

足迹，印证着求索的广度与深度。据不完全统计，自2024年第四季度至2025年第三季度，公司累计派出数十批次学习团队。技术质量部深入攀钢集团新白马铁矿、朱兰铁矿，聚焦采剥工艺与成本控制；秀水河矿业、财通公司等二级单位，先后赴攀钢选矿分公司、瑞达水泥、安宁铁钛等，探寻班组建设、现场管理、数字化转型的真经；安全运营部联合营销总公司，西赴西昌太和铁矿，南至龙蟒旗下丰源矿业、先力矿业，在管理及业务对标中寻找降本增效的良方；财务管理部则专程赴重钢太和铁矿，求教物资精益化管理与数字化转型之道。尤为引人注目的是，公司与重钢西昌矿业（太和）建立了高频度、深层次的互动，今年以来三次高层带队互访，从生产经营到智能化建设，交流不断深化。

这张纵横交错的学习网络，清晰地勾勒出联鑫矿业对标业内龙头企业的宏阔视野与精准路径：内部挖潜与外部借鉴相结合，横向拓宽与纵向深入相促进。

寻钥，在思想的碰撞中找准锁孔

对标学习，绝非走马观花式的参观，而是一场场直击痛点的“思想碰撞”。在一次次现场观摩、座谈研讨中，矿业人的观念受到冲击，思路得以打开。

在重钢西昌矿业，联鑫矿业管理团队亲眼见证了矿车无人驾驶操作系统在提升人均效能和降本增效方面的显著成效。智能采矿操控中心里，屏幕闪烁，数据流转，远程指令精准下达，让“无人则安、人少则效”的梦想照进现实。

瑞达水泥班组建设的SOP标准化流程、技能大师工作室的创新模式；重钢太和铁矿在物资管控中的可视化管理、安防联动机制以及数字化标签的全流程应用；博威能源“打破成见、主动求变，善用‘鲶鱼效应’激发内生动力”的成功经验……这些都让矿业人深刻认识到要向先进制造业看齐，实现从“资源依赖”到“管理驱动”的转变。

破局，将钥匙转化为行动力量

寻钥是为了开锁，学习是为了超越。矿业人深谙此理，迅速将寻来的“钥匙”插入自身发展的“锁孔”，开启了实实在在的“破局”行动。

在智能化建设方面，安全运营部通过对标攀钢矿业、重钢太和，围绕“补自动化短板、建数据集成基础、强安全智能监测”，推进信息化项目建设。无人计量系统减少了人为误差，尾矿输送自动化改造减少人工操作30%；建成秀水河生产调度中心，实现了数据“一屏统览”；大华智能物联平台集成重点监控230余个，有效提升了矿山运营效率与安全管理水平。

在新能源应用与物流降本方面，营销总公司通过对标学习，替换电装工程机械7台，引入电卡运输车辆48台，新能源应用占比达9.23%，每月节约能源成本约2万元。同时以白草选厂为试点，统一计价与计量标准，规范了运输、挖装车计价方式，使所有转运物资全部纳入计量管理，持续推动物流降本。

在成本管控方面，通过对标重钢太和的管理模式，技术质量部与安全运营部协同配合，与东方浩远开展多轮谈判，成功将原矿开采单价进行下调：秀水河降2.5元/吨、茨竹箐降2.7元/吨、白草降3.5元/吨，预计2025年可实现降本600余万元。

在工艺优化方面，通过对标重钢太和、龙蟒等企业的钛精矿洗选经验，白草选厂将强磁尾矿含钛品位由3.5%降低至2.8%；同时，通过优化浮选流程，将钛精矿TiO?≥45%的产量占比由52%提升至68.98%，提升了产品价值。而秀水河矿业则将铁总尾矿中的钛原矿品位提高了约0.8%，每吨节约加工费160-200元。

在能源管控方面，安全运营部对标攀钢矿业、龙蟒的能源精细化管控经验，内部通过成本分析及专项分析会细化用电指标，强化了能耗监控体系建设。2025年1-8月，财通公司与秀水河原矿单耗分别下降约10kwh/t、3.4kwh/t，能效管控成效显著。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。一场场遍及矿业全身的对标学习活动，是观念的洗礼，是能力的淬炼，更是发展动能的强劲积蓄。它证明了，唯有保持开放的姿态，才能看清自身的不足与世界的广阔；唯有怀着“寻钥”的虔诚与执着，才能于万千头绪中找到破解发展难题的关键所在。

前路依然充满挑战，但手握从外部汲取智慧、于内部催生变革的众多“钥匙”，一个更加开放、更善学习、更勇于突破的联鑫矿业，必能在时代的激流中，不断开启一扇扇通往高质量发展的新大门，行稳致远，铸就新章！