以辩验学，以评促长 ——联鑫矿业2025年度师带徒项目答辩圆满结束
为检验师带徒工作实效，推动人才培养机制走深走实，2026年3月25日，联鑫矿业在财通白草培训室组织开展2025年度师带徒项目答辩，对完成带教计划的师徒进行集中考核验收。
自“师带徒”项目启动以来，各单位严格遴选业务精湛、责任心强的资深员工作为师傅，与青年员工结成师徒对子32对。按照“专业对口、自愿结合”原则，双方签订协议，明确培养目标、教学内容及考核标准。带教期间，师傅根据学前评估制定个性化培养计划，每季度提交教学总结并动态调整；徒弟按计划完成学习任务，定期总结成果。最终协议期为一年的13对师徒完成了学习任务。为检验实效，各对师徒围绕带教内容提交项目申报表，以答辩形式接受考核。
本次师带徒项目的最终成绩由“实效评价成绩（30%）+项目答辩成绩（70%）”构成。实效评价由徒弟所在岗位的车间主任、部门负责人从绩效指标、工作态度、团队协作三方面评分得出。项目答辩成绩则由现场综合评分得出。
为保证公平公正，答辩评委由联鑫矿业公司领导、培训主管部门及各项目涉及的专业人员组成评委组。答辩现场，各徒弟围绕结对期间学习情况、心得及下一步计划进行3分钟汇报；随后师傅补充发言，阐述带教计划执行、既肯定进步，也客观指出不足并提出改进建议。评委组结合汇报内容，聚焦岗位核心技能、实操难点、工作创新等方面纵深提问，全面考察徒弟的专业理解深度、实践应用能力及个人成长。
现场氛围严肃而热烈，充分体现了“以辩验学、以评促长”的答辩初衷。
答辩结束后，联鑫矿业总经理助理徐志勇进行总结点评。他希望各位师傅要继续坚守匠心，把宝贵经验、精湛技能毫无保留地传承下去，教学相长，共同提升；各位徒弟以此次答辩为新起点，正视不足、勤学善思，在实践中学习，努力将所学知识转化为履职尽责的实际能力。
下一步，联鑫矿业将持续优化“师带徒”培养模式，完善考评机制，为企业培育更多高素质、专业化人才，筑牢矿业人才发展根基。
自“师带徒”项目启动以来，各单位严格遴选业务精湛、责任心强的资深员工作为师傅，与青年员工结成师徒对子32对。按照“专业对口、自愿结合”原则，双方签订协议，明确培养目标、教学内容及考核标准。带教期间，师傅根据学前评估制定个性化培养计划，每季度提交教学总结并动态调整；徒弟按计划完成学习任务，定期总结成果。最终协议期为一年的13对师徒完成了学习任务。为检验实效，各对师徒围绕带教内容提交项目申报表，以答辩形式接受考核。
本次师带徒项目的最终成绩由“实效评价成绩（30%）+项目答辩成绩（70%）”构成。实效评价由徒弟所在岗位的车间主任、部门负责人从绩效指标、工作态度、团队协作三方面评分得出。项目答辩成绩则由现场综合评分得出。
为保证公平公正，答辩评委由联鑫矿业公司领导、培训主管部门及各项目涉及的专业人员组成评委组。答辩现场，各徒弟围绕结对期间学习情况、心得及下一步计划进行3分钟汇报；随后师傅补充发言，阐述带教计划执行、既肯定进步，也客观指出不足并提出改进建议。评委组结合汇报内容，聚焦岗位核心技能、实操难点、工作创新等方面纵深提问，全面考察徒弟的专业理解深度、实践应用能力及个人成长。
现场氛围严肃而热烈，充分体现了“以辩验学、以评促长”的答辩初衷。
答辩结束后，联鑫矿业总经理助理徐志勇进行总结点评。他希望各位师傅要继续坚守匠心，把宝贵经验、精湛技能毫无保留地传承下去，教学相长，共同提升；各位徒弟以此次答辩为新起点，正视不足、勤学善思，在实践中学习，努力将所学知识转化为履职尽责的实际能力。
下一步，联鑫矿业将持续优化“师带徒”培养模式，完善考评机制，为企业培育更多高素质、专业化人才，筑牢矿业人才发展根基。
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