集团财务中心开展对标PDCA循环管理培训
为应对日益严峻的市场形势，全面提升各二级公司对标管理精细化水平。4月18日，集团财务中心在川威大学近远楼开展对标PDCA循环管理培训。来自集团各二级公司分管对标负责人及具体经办人共计121人参加培训。
首先，集团财务中心副总经理杨丽以问答的形式，提出了“面对市场变化，如何做到不被淘汰”“作为管理者，对对标的困惑是什么”两个问题，让参培人员带着对问题的思考开始了课程。
杨丽从PDCA的起源、概念、发展，钒钛科技的循环管理实例，钒钛科技对标管理循环全流程拆解等角度，多维度讲解了在对标中PDCA循环的意义。以钒钛科技博威能源、烧结厂、炼钢厂、能源管理部等工序为例，展示了钒钛科技多维度内外部数据库、如何推进PDCA循环管理，强调PDCA循环的重要性。
随后，钒钛科技总会计师张奉宇分享了钒钛科技对标PDCA循环管理的实践中的作用以及方法。以棒线材厂为案例，描述了钒钛科技对标的推进情况，重点提出了对标管理循环的指标参照、措施落地以及机制引导的思考。
在了解了有关对标PDCA循环的各项内容后，各板块分组进行了讨论与方案修订。
星船城财务副总经理胡念、联鑫矿业财通铁钛副总经理徐彬、众欣文旅开发运营板块川南区域副总经理李歆睿、通宇物流成渝事业部货代公司副总经理李志强。分别就本公司对标循环管理中发现的问题，问题的改进措施，PDCA管理工作流的规划进行了展示，同时，各二级单位重点展示了前期建立的内外部数据库。
最后，杨丽在听取各二级单位汇报后，针对性地对各二级单位的数据库建立和PDCA循环管理推进情况进行了点评，并提出了多项提升的建议。强调各二级单位，加强对每次对标会的复盘，将复盘的结果与自身工作中存在的不足相互验证，以此提升管理水平和能力。
本次培训，强化了各板块对于对标工作的认知，加深了各二级公司分管对标负责人及具体经办人对于对标PDCA循环管理的认识。在大环境激变的当下，各二级公司务必切实将外出对标学习成果转化为系统性改进效能，推动管理能力持续迭代升级。
首先，集团财务中心副总经理杨丽以问答的形式，提出了“面对市场变化，如何做到不被淘汰”“作为管理者，对对标的困惑是什么”两个问题，让参培人员带着对问题的思考开始了课程。
杨丽从PDCA的起源、概念、发展，钒钛科技的循环管理实例，钒钛科技对标管理循环全流程拆解等角度，多维度讲解了在对标中PDCA循环的意义。以钒钛科技博威能源、烧结厂、炼钢厂、能源管理部等工序为例，展示了钒钛科技多维度内外部数据库、如何推进PDCA循环管理，强调PDCA循环的重要性。
随后，钒钛科技总会计师张奉宇分享了钒钛科技对标PDCA循环管理的实践中的作用以及方法。以棒线材厂为案例，描述了钒钛科技对标的推进情况，重点提出了对标管理循环的指标参照、措施落地以及机制引导的思考。
在了解了有关对标PDCA循环的各项内容后，各板块分组进行了讨论与方案修订。
星船城财务副总经理胡念、联鑫矿业财通铁钛副总经理徐彬、众欣文旅开发运营板块川南区域副总经理李歆睿、通宇物流成渝事业部货代公司副总经理李志强。分别就本公司对标循环管理中发现的问题，问题的改进措施，PDCA管理工作流的规划进行了展示，同时，各二级单位重点展示了前期建立的内外部数据库。
最后，杨丽在听取各二级单位汇报后，针对性地对各二级单位的数据库建立和PDCA循环管理推进情况进行了点评，并提出了多项提升的建议。强调各二级单位，加强对每次对标会的复盘，将复盘的结果与自身工作中存在的不足相互验证，以此提升管理水平和能力。
本次培训，强化了各板块对于对标工作的认知，加深了各二级公司分管对标负责人及具体经办人对于对标PDCA循环管理的认识。在大环境激变的当下，各二级公司务必切实将外出对标学习成果转化为系统性改进效能，推动管理能力持续迭代升级。
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