总结成效 聚力前行——钢轧厂棒线材分厂阶段性目标完成汇报会顺利召开
5月27日，钢轧厂棒线材分厂阶段性目标完成汇报会在船石湖豪生酒店顺利召开。集团公司董事长王劲、集团首席财务官石银君、集团首席人力资源官兼人力资源中心总经理曾小东，集团职能部门相关领导，永钢管理团队负责人费志国及相关团队成员，钒钛科技管理团队，钢轧厂棒线材分厂相关负责人参加会议。会议由曾小东主持。
会议伊始，钢轧厂副厂长彭晓东围绕核心指标完成情况、主要开展工作、精益管理提升以及现存不足，对钢轧厂棒线材分厂阶段性目标完成情况做汇报。
听取汇报后，永钢管理团队负责人费志国对棒线材分厂取得阶段性工作成果表示祝贺，并对双方长达八个月的紧密协作致以感谢。他指出，推进精益管理工作需要警惕两大误区，一是避免在发展瓶颈期陷入迷茫，二是不能在身处舒适区时放松要求。同时强调，从思想转变到落地实践是一个循序渐进的长期过程，全体人员需持之以恒、稳步推进。
最后，王劲董事长对钢轧厂棒线材分厂所取得的阶段性成果予以肯定。他表示，工作中要主动对标行业标杆、看齐先进水平。目前虽然已初步掌握精益管理方法，但整体仍有提升空间，全体人员务必树立起长期发展理念，保持稳定的工作节奏。同时，针对下一阶段工作提出三项部署：一要紧盯工作短板，深挖问题与薄弱环节；二要建立高效交流机制，推动永钢管理团队与分厂人员紧密协作；三要坚持常态化复盘总结，做到持续优化提升，在成本管控与产品结构优化上深挖潜力、力求突破。
此次棒线材分厂阶段性目标完成汇报会，不仅全面复盘了过往工作，更规划了未来的发展方向。全体员工将认真贯彻落实，以饱满的热情和坚定的信心，全力以赴推进各项工作落地见效。
会议伊始，钢轧厂副厂长彭晓东围绕核心指标完成情况、主要开展工作、精益管理提升以及现存不足，对钢轧厂棒线材分厂阶段性目标完成情况做汇报。
听取汇报后，永钢管理团队负责人费志国对棒线材分厂取得阶段性工作成果表示祝贺，并对双方长达八个月的紧密协作致以感谢。他指出，推进精益管理工作需要警惕两大误区，一是避免在发展瓶颈期陷入迷茫，二是不能在身处舒适区时放松要求。同时强调，从思想转变到落地实践是一个循序渐进的长期过程，全体人员需持之以恒、稳步推进。
最后，王劲董事长对钢轧厂棒线材分厂所取得的阶段性成果予以肯定。他表示，工作中要主动对标行业标杆、看齐先进水平。目前虽然已初步掌握精益管理方法，但整体仍有提升空间，全体人员务必树立起长期发展理念，保持稳定的工作节奏。同时，针对下一阶段工作提出三项部署：一要紧盯工作短板，深挖问题与薄弱环节；二要建立高效交流机制，推动永钢管理团队与分厂人员紧密协作；三要坚持常态化复盘总结，做到持续优化提升，在成本管控与产品结构优化上深挖潜力、力求突破。
此次棒线材分厂阶段性目标完成汇报会，不仅全面复盘了过往工作，更规划了未来的发展方向。全体员工将认真贯彻落实，以饱满的热情和坚定的信心，全力以赴推进各项工作落地见效。