小事亦有大乾坤 细改深耕促发展 —— 以后勤精细化管理赋能集团高质量发展
在集团的业务版图中，行政后勤服务看似是隐于幕后的平凡岗位，没有一线业务的耀眼锋芒，也少有台前亮相的高光时刻。但正是这一桩桩、一件件细碎繁杂的事务，编织起企业平稳运转的完整脉络，更是全体员工冲锋在前、逐梦前行最坚实、最可靠的大后方。倘若后勤工作因事务琐碎而流程固化，则容易陷入墨守成规、按部就班的僵局；倘若出现权责交织不清、审批环节冗繁、日常监管缺位等 “小毛病”，看似无伤大雅，实则制约企业高效运转；倘若服务拖沓、机制僵化、管理松散，不仅会加重一线负担、打乱工作节奏，久而久之还会消磨团队干劲。所谓：后勤稳，则前线安；后方强，则士气旺。高效顺畅的后勤保障，是全体员工心无旁骛干事创业的基础。
在集团公司深化改革过程中，秉承“抓大不放小”的思路，在推进生产系统改革的同时，后勤服务的改革也被推到了前台。2025 年 12 月 27 日，行政服务公司实行管服分离、管操分离，从原来由职能部门代管划转至众欣文旅公司进行专业化管理。半年来，众欣公司从细节入手、通过改革创新，向管理要效益，一系列务实举措落地见效，交出了亮眼的提质增效答卷。实践深刻印证：企业核心竞争力蕴藏于每一处管理细节，持续的微改革、精优化，终将汇聚成推动集团行稳致远的磅礴力量。
承接任务后，众欣文旅及后勤团队坚决落实集团部署，彻底摒弃 “后勤只求安稳、无需创新” 的陈旧思想，厘清管理与执行权责边界，健全制度标准、规范运行流程，以精益求精的态度开展全方位管理重塑，让后勤服务告别松散粗放，走向规范高效。
于细微处发力，在点滴间挖潜。面对各种物资采购，众欣积极推动上线数字化集采平台，以清单化、透明化管理砍掉中间冗余环节，有效遏制重复采购、库存积压等现象。针对烟酒等高频采购品类，优化合作模式、精简合作品牌，同时合规盘活集团收缴礼品礼金等存量资源。经过半年运行，酒水采购成本同比下降 13.69%，烟类采购实现节约 1.22 万元；相关单位主动让渡利润红利，切实为各二级单位减负增收。
为提升差旅服务，众欣公司完成商旅系统全面升级，实现预订、出行、报销、预算监管全流程线上办理。结合区域出行实际，专门开通西昌区域员工接送服务，切实解决出行难题。同时统筹资源、多方比价，联合各二级单位筛选口碑佳、体验好的酒店开展直签合作，单间客房价格降幅在 20 元至 49 元之间。数据见证改革成效：2026 年 1—5 月，集团差旅总支出同比减少 50.4 万元，渠道佣金降幅达 74.62%，资金占用及财务成本同步下降。
同时，不断的创新让车辆管理同样取得成效显著。通过重新遴选保险合作机构、优化合作条款，每年可为集团增加 4.8 万元保险返点收益。
一系列精细化举措多点开花，推动行政服务板块经营收入同比增长 70.77 万元，各项期间费用大幅压降，集团后勤整体运营质效实现跨越式提升。众欣公司希望通过规范有序、便捷暖心的后勤服务，让全体员工卸下后顾之忧，得以全身心投入生产经营与改革发展各项工作。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。后勤板块的快速变化，是集团深化精细化管理、推进降本增效的生动缩影。立足当下、放眼长远，集团结合前期情况，明确六大核心发展方向，为后勤板块未来发展划定清晰航道。坚持透明管理，推动各项业务流程、经营结果全面公开阳光运行，筑牢合规底线，涵养风清气正的企业文化；坚守高效服务，持续优化流程、提升响应速度，以优质保障不断提升各单位、全体员工的满意度；深耕降本创收，一手严控采购、运维、维修等各类成本，一手积极拓展增收渠道，构建良性经营循环；抓实堵漏拓流，全面排查整治各类 “跑冒滴漏” 问题，持续做大业务规模，科学优化账期，为集团供应链融资夯实基础；强化奖惩兑现，建立健全清晰规范的激励约束机制，做到奖优罚、及时兑现，充分激发全体人员干事创业活力；践行数据驱动，把数据分析、常态化复盘作为核心工作，围绕集采、差旅、车辆等核心业务，坚持用数据研判形势、用结果检验成效。六大目标一体推进、同向发力，将引领集团后勤管理迈向更高水平。
行而不辍，未来可期。后勤无小事，细节定成败。下一步，集团将持续以精细化管理为抓手，秉持 “不以事小而不为” 的实干作风，推动后勤服务提质、管理提效、价值提升。以六大发展目标为引领，不断补短板、强弱项、拓新局，让后勤板块持续发挥支撑保障作用，以点滴进步汇聚发展合力，为集团稳步闯关、行稳致远筑牢坚实后盾，共同书写集团高质量发展新篇章。
在集团公司深化改革过程中，秉承“抓大不放小”的思路，在推进生产系统改革的同时，后勤服务的改革也被推到了前台。2025 年 12 月 27 日，行政服务公司实行管服分离、管操分离，从原来由职能部门代管划转至众欣文旅公司进行专业化管理。半年来，众欣公司从细节入手、通过改革创新，向管理要效益，一系列务实举措落地见效，交出了亮眼的提质增效答卷。实践深刻印证：企业核心竞争力蕴藏于每一处管理细节，持续的微改革、精优化，终将汇聚成推动集团行稳致远的磅礴力量。
承接任务后，众欣文旅及后勤团队坚决落实集团部署，彻底摒弃 “后勤只求安稳、无需创新” 的陈旧思想，厘清管理与执行权责边界，健全制度标准、规范运行流程，以精益求精的态度开展全方位管理重塑，让后勤服务告别松散粗放，走向规范高效。
于细微处发力，在点滴间挖潜。面对各种物资采购，众欣积极推动上线数字化集采平台，以清单化、透明化管理砍掉中间冗余环节，有效遏制重复采购、库存积压等现象。针对烟酒等高频采购品类，优化合作模式、精简合作品牌，同时合规盘活集团收缴礼品礼金等存量资源。经过半年运行，酒水采购成本同比下降 13.69%，烟类采购实现节约 1.22 万元；相关单位主动让渡利润红利，切实为各二级单位减负增收。
为提升差旅服务，众欣公司完成商旅系统全面升级，实现预订、出行、报销、预算监管全流程线上办理。结合区域出行实际，专门开通西昌区域员工接送服务，切实解决出行难题。同时统筹资源、多方比价，联合各二级单位筛选口碑佳、体验好的酒店开展直签合作，单间客房价格降幅在 20 元至 49 元之间。数据见证改革成效：2026 年 1—5 月，集团差旅总支出同比减少 50.4 万元，渠道佣金降幅达 74.62%，资金占用及财务成本同步下降。
同时，不断的创新让车辆管理同样取得成效显著。通过重新遴选保险合作机构、优化合作条款，每年可为集团增加 4.8 万元保险返点收益。
一系列精细化举措多点开花，推动行政服务板块经营收入同比增长 70.77 万元，各项期间费用大幅压降，集团后勤整体运营质效实现跨越式提升。众欣公司希望通过规范有序、便捷暖心的后勤服务，让全体员工卸下后顾之忧，得以全身心投入生产经营与改革发展各项工作。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。后勤板块的快速变化，是集团深化精细化管理、推进降本增效的生动缩影。立足当下、放眼长远，集团结合前期情况，明确六大核心发展方向，为后勤板块未来发展划定清晰航道。坚持透明管理，推动各项业务流程、经营结果全面公开阳光运行，筑牢合规底线，涵养风清气正的企业文化；坚守高效服务，持续优化流程、提升响应速度，以优质保障不断提升各单位、全体员工的满意度；深耕降本创收，一手严控采购、运维、维修等各类成本，一手积极拓展增收渠道，构建良性经营循环；抓实堵漏拓流，全面排查整治各类 “跑冒滴漏” 问题，持续做大业务规模，科学优化账期，为集团供应链融资夯实基础；强化奖惩兑现，建立健全清晰规范的激励约束机制，做到奖优罚、及时兑现，充分激发全体人员干事创业活力；践行数据驱动，把数据分析、常态化复盘作为核心工作，围绕集采、差旅、车辆等核心业务，坚持用数据研判形势、用结果检验成效。六大目标一体推进、同向发力，将引领集团后勤管理迈向更高水平。
行而不辍，未来可期。后勤无小事，细节定成败。下一步，集团将持续以精细化管理为抓手，秉持 “不以事小而不为” 的实干作风，推动后勤服务提质、管理提效、价值提升。以六大发展目标为引领，不断补短板、强弱项、拓新局，让后勤板块持续发挥支撑保障作用，以点滴进步汇聚发展合力，为集团稳步闯关、行稳致远筑牢坚实后盾，共同书写集团高质量发展新篇章。