没有执行力，哪来竞争力

今年，集团公司把以干部作风建设为抓手的企业文化列为各二级单位一把手必须抓好的三项工作之一，要求各单位必须不折不扣地执行和落实集团公司的决策部署及工作安排，不能有任何犹豫，更不得去怀疑甚至质疑。

但在近期工作中，出现了集团决策（决定）执行不力、执行不彻底、执行不到位的问题（详见考核通报十二），导致集团工作部署在贯彻落实过程中打折扣、出偏差等情况，这看似是一个小问题，却充分暴露了集团公司部分管理骨干在作风建设上、在执行力上还存在大的问题：在局部利益与整体利益发生冲突时，选择性地执行集团公司的决策；在个人利益与集体利益有悖时，狭隘地与集团争利，得不偿失，造成了较坏影响；在推动决策执行过程中，流于形式，主动服务不够等。但在此次事件配合调查及处罚过程中，各管理部门、各二级公司态度鲜明、积极配合、坚决执行的精神是值得肯定的和表扬的。

王劲董事长多次指出，凝聚力等于竞争力，而执行力是凝聚力的集中体现，没有执行力，就没有凝聚力，更没有竞争力。毛泽东主席曾说：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。管理骨干是实现百年川威、完成十年规划目标的中坚力量，在执行集团战略、推动集团转型发展过程中肩负着重要的使命及职责，因此加强干部作风建设已经迫在眉睫，必须抓紧、抓细、抓实，必须坚持不懈地抓。

当前，集团公司外部环境深度变化，抓好生产经营稳定及持续优化、风险防范、转型升级三项中心工作，实现转型发展、创新发展、高质量发展、可持续发展的困难增多、挑战更大，为此我们必须严格执行集团决策部署，统一思想、严明纪律、上下同欲、利出一孔、力出一孔，不求感天动地，但求无愧于心。唯有如此，“百年川威”梦想才能在我们手中实现。

通过此次事件，希望全体管理骨干引以为戒，不断加强自身作风建设，提升执行力，增强凝聚力，推动企业在新一轮的市场竞争中再创佳绩！