集团公司召开博威能源破茧学习总结会
破主观之茧，汲众长而新；祛自满之缚，怀空杯以学。12月28日下午，博威能源破茧学习总结会在川威大学近远楼召开。以集团董事长、党委书记、首席执行官王劲为核心的领导团队，集团职能部门及各二级单位相关负责人、员工代表，共计300余人参会。会议由集团董事、钒钛科技总经理陈铁军主持。
榜样引领方向，经验赋能实践。会议伊始，博威能源总经理王国能就博威能源的热工绩效、管理提升、降本成效、经验启示四个方面作简要介绍。
随后，流程运营中心、钒钛科技、星船城公司、通宇物流、联鑫矿业、众欣文旅分别从全员宣贯学习情况、思想破冰、阶段学习成果、借鉴思路、自查自纠、学习经验成果转化及下一步工作计划进行总结分享。提出，将借鉴其“破茧”经验，聚焦内部管理薄弱环节，保持开放学习的姿态，将博威能源的经验内核与内部管理深度融合，为百年川威的宏伟蓝图贡献力量。
集团党委副书记、董事长助理兼人力资源中心总经理曾小东对学习总体情况进行了全面总结回顾：博威能源学习研讨活动过程覆盖“深入学习、实地参观、成果展示”三个阶段。活动不仅完成通知要求的基础动作，更在全员参与、经验转化、问题解决上实现突破，形成可复制、可推广的经验。有效打破各单位自满封闭状态，为集团“坚持、向前”注入强劲动力，后续集团将持续深化学习成果，推动各单位以博威为镜、向优秀看齐，为集团高质量发展贡献力量。
听取学习活动分享后，王劲董事长谈到：回顾博威能源取得突破性进展的主要原因，一是过去的管理存在严重不足，反复的减产、停产问题以及焦炉操作不规范引发的炉况恶化等痛点。二是引入第三方团队后，将外部力量转化为博威能源发展的动力，产生了“鲶鱼效应”。正是这种强大的外部压力促使博威能源“破茧成蝶”。我们应当认识到，仅依靠内部潜能存在局限性，必须善用外部压力实现转型升级。
学习博威经验有三点启示：一是博威能源无论依靠外力还是内力，最终都将其转化为生产力；同理，各单位各工序都应思考如何将外部力量转化为实际行动和前进动力，少做表面文章，避免务虚之举，多办实事。
二是要持续求变，转变工作作风，减少阿谀奉承。必须杜绝“太监文化”等不良作风。对存在说假话、作风漂浮、脱离实际等行为的人员要坚决予以处理。重点整治欺上瞒下、作风不实、脱离生产一线、回答问题含糊其词等现象。不怕做得差，就怕没进步；不怕说得好，就怕说假话；不怕做得差，就怕找不到差距所在。
三是2026年各基层单位、各生产工序要全面建立行业专家指导机制。五个产业板块要主动开放合作，广泛引进外部专家资源，加快提升发展水平。形势不等人、市场不等人，当前钒钛科技最突出的短板是能耗指标偏高，各工序要从细节入手持续改进。
王劲董事长明确指出，行业下行周期已经到来，面对江西方大、眉雅钢铁等具有强烈竞争意识的企业，我们想要与狼共舞就必须快速提升！学习博威能源的核心要义在于注重实效，要聚焦重点。这一过程也将倒逼博威能源实现跨越式发展，带动钒钛科技成本结构优化升级。内部加压固然重要，核心是外部加压，各单位要严格各工序考核标准。强压、快压、熟压，实现从一个博威到多个博威的跨越！
会议在全员齐唱《超越》的激昂旋律中落下帷幕，嘹亮的歌声凝聚起“破茧成蝶、再创辉煌”的坚定信念。
榜样引领方向，经验赋能实践。会议伊始，博威能源总经理王国能就博威能源的热工绩效、管理提升、降本成效、经验启示四个方面作简要介绍。
随后，流程运营中心、钒钛科技、星船城公司、通宇物流、联鑫矿业、众欣文旅分别从全员宣贯学习情况、思想破冰、阶段学习成果、借鉴思路、自查自纠、学习经验成果转化及下一步工作计划进行总结分享。提出，将借鉴其“破茧”经验，聚焦内部管理薄弱环节，保持开放学习的姿态，将博威能源的经验内核与内部管理深度融合，为百年川威的宏伟蓝图贡献力量。
集团党委副书记、董事长助理兼人力资源中心总经理曾小东对学习总体情况进行了全面总结回顾：博威能源学习研讨活动过程覆盖“深入学习、实地参观、成果展示”三个阶段。活动不仅完成通知要求的基础动作，更在全员参与、经验转化、问题解决上实现突破，形成可复制、可推广的经验。有效打破各单位自满封闭状态，为集团“坚持、向前”注入强劲动力，后续集团将持续深化学习成果，推动各单位以博威为镜、向优秀看齐，为集团高质量发展贡献力量。
听取学习活动分享后，王劲董事长谈到：回顾博威能源取得突破性进展的主要原因，一是过去的管理存在严重不足，反复的减产、停产问题以及焦炉操作不规范引发的炉况恶化等痛点。二是引入第三方团队后，将外部力量转化为博威能源发展的动力，产生了“鲶鱼效应”。正是这种强大的外部压力促使博威能源“破茧成蝶”。我们应当认识到，仅依靠内部潜能存在局限性，必须善用外部压力实现转型升级。
学习博威经验有三点启示：一是博威能源无论依靠外力还是内力，最终都将其转化为生产力；同理，各单位各工序都应思考如何将外部力量转化为实际行动和前进动力，少做表面文章，避免务虚之举，多办实事。
二是要持续求变，转变工作作风，减少阿谀奉承。必须杜绝“太监文化”等不良作风。对存在说假话、作风漂浮、脱离实际等行为的人员要坚决予以处理。重点整治欺上瞒下、作风不实、脱离生产一线、回答问题含糊其词等现象。不怕做得差，就怕没进步；不怕说得好，就怕说假话；不怕做得差，就怕找不到差距所在。
三是2026年各基层单位、各生产工序要全面建立行业专家指导机制。五个产业板块要主动开放合作，广泛引进外部专家资源，加快提升发展水平。形势不等人、市场不等人，当前钒钛科技最突出的短板是能耗指标偏高，各工序要从细节入手持续改进。
王劲董事长明确指出，行业下行周期已经到来，面对江西方大、眉雅钢铁等具有强烈竞争意识的企业，我们想要与狼共舞就必须快速提升！学习博威能源的核心要义在于注重实效，要聚焦重点。这一过程也将倒逼博威能源实现跨越式发展，带动钒钛科技成本结构优化升级。内部加压固然重要，核心是外部加压，各单位要严格各工序考核标准。强压、快压、熟压，实现从一个博威到多个博威的跨越！
会议在全员齐唱《超越》的激昂旋律中落下帷幕，嘹亮的歌声凝聚起“破茧成蝶、再创辉煌”的坚定信念。
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