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董事长对矿业工作作出指示: 矿业要破除壁垒、激活动能

2026-07-01 09:44 字号: A A A
6月26日,集团公司董事长王劲在视察联鑫矿业财通公司期间,对矿业目前发展情况进行全面了解,并听取联鑫矿业管理团队、财通公司主要负责人对产业情况的详细汇报。视察过程中,董事长对矿业下一步发展提出要求和指示,指明工作重点和方向。

董事长对矿业工作作出指示: 矿业要破除壁垒、激活动能(图1)

结合近期生产经营、年度生产规划、尾矿库建设方案、涉税难点、数字化转型、物流运输、对外合作等重点工作,以及矿业当前经营承压、重难点工作后,矿业公司提出了盘活存量资产、对标先进、严控项目投资、搭建资源共享平台等破解困局的建议。

董事长对矿业工作作出指示: 矿业要破除壁垒、激活动能(图2)

对此,王劲董事长结合行业形势与企业实际,对公司下一阶段改革发展、生产经营和团队建设作出重要指示。
他强调,当前行业市场形势严峻复杂,全体干部员工必须强化危机意识和底线思维,大力弘扬敢于改革、敢于突破、敢于创新的实干精神。对外要坚持开放合作、互利共赢,持续拓展合作渠道、搭建优质发展平台;对内要坚持刀刃向内、自我革新,直面管理短板与发展难题,精准施策、靶向破局,通过内外双向发力破除发展壁垒、激活发展动能。


董事长对矿业工作作出指示: 矿业要破除壁垒、激活动能(图3)

面对矿业下一步的提质增效与转型升级,王劲董事长要求,矿业主动对标成渝钒钛先进管理经验,加快优化产业结构、调整生产节奏,全方位压降生产运营成本,提速各项重点工作推进效率,以精细化管控筑牢经营发展根基。
同时,要纵深推进人事、薪酬体系系统化改革,明确改革目标、压实工作成效,科学设立薪酬考核标准,推动薪酬分配从“员工争取高薪”向“企业按绩核发高薪”转变,严格落实优胜劣汰机制;要优化管理层级,稳定核心人才队伍,把发展平台和成长机会留给作风优良、踏实肯干、勇于担当的员工,以降成本、优结构、提节奏、深改革四大举措,全面提升团队战斗力与凝聚力。


董事长对矿业工作作出指示: 矿业要破除壁垒、激活动能(图4)

面对未来,矿业要进一步立足长远、超前布局,常态化抓实降本增效工作,同步推进标准化流程、数字化建设和班组建设,推动管理从精细化向精益化全面升级,深耕各生产运营环节,实现管理提质、工作提效、业务提档,切实稳定员工队伍,守住企业安全稳定底线。
王劲董事长还强调,资源是矿业的核心竞争力。要深度盘活尾矿库、排土场、含铁围岩、现有矿权等存量资源,充分挖掘资源潜在价值。
面向未来三至五年,王劲董事长提出,公司要锚定川渝地区一流优质矿业企业目标,深耕主业、自力更生、做强实业,在实现自身稳健发展的同时,力争为集团发展输送“炮弹”。
实地视察与交流让联鑫矿业理清了发展思路、明确了改革方向、提振了全员信心。公司表示将全面贯彻落实董事长指示精神,统一思想、真抓实干、攻坚克难,以改革创新破局突围,以精益管理提质增效,全力推动各项工作落地见效,奋力谱写企业高质量发展新篇章。