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远近相融 “百年川威”对标华为——集团公司开展华为管理实践专题培训

2021-05-26 11:25 字号: A A A

为进一步加深对华为管理实践的认识和了解,借鉴和汲取华为的优秀管理实践在集团内部落地。集团公司特邀请华为公司管理者培训教材主编、《华为基本法》主要起草人、华为公司高级管理顾问、著名经济学家和管理学家、中国人民大学博士生导师黄卫伟教授一行走进川威集团,并开展“华为管理实践”专题培训。

远近相融 “百年川威”对标华为——集团公司开展华为管理实践专题培训(图1)

 

5月11日上午,培训正式开始。以王劲董事长为首的集团领导班子,二级单位核心管理骨干、集团职能部门代管单位管理骨干与二级公司重要管理骨干代表共计百余人参加本次培训。

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黄教授从“华为取得的成就”、“华为的经营战略”、“华为的人力资源管理”三方面入手,深入浅出的介绍华为的管理实践经验。从华为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”核心价值观出发,诠释华为的人力资源管理制度选择及公平公正的价值评价与分配制度,战略上坚持长期艰苦奋斗达到“力出一孔,利出一孔”。

远近相融 “百年川威”对标华为——集团公司开展华为管理实践专题培训(图3)

 

黄教授表示,华为的经营战略表现在建立了明确的战略意图、制定了详细的经营目标,始终坚持以客户为中心,聚焦核心业务,坚持压强投入,厚积薄发。黄教授形象地将华为大战略用都江堰千年不毁的“深淘滩、低作堰”六字诀来概括。企业的深淘滩就是在核心技术和管理变革上持续投入,低作堰就是节制住自己的贪婪,不追求过高的利润。这不仅是都江堰成功的秘诀,也是社会组织成功的秘诀。

培训结束后,黄卫伟教授亲自在华为系列书籍上签名,并赠与王劲董事长。

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王劲谈到,感谢黄教授亲临川威集团现场授课并赠予书籍。本次培训意义重大,去年川威集团管理骨干赴华为交流学习,今天黄教授再次把华为优秀的管理理念带进川威,是企业一次极其重要对标学习先进企业的机会,有利于提升管理者个人领导能力,进而促进公司整体管理水平的提升。川威集团将以《十年规划》为战略目标,统一思想、统一行动,切实做到把目标变成结果的强大执行力,昂首阔步走向“百年川威、价值企业”并持续茁壮成长。

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远近相融 “百年川威”对标华为——集团公司开展华为管理实践专题培训(图7)

 

另悉,5月10日下午,黄教授率华为川藏区域企业业务总经理梁艳、华为四川政企业务部企业拓展部部长杨东浩、华为四川政企业务部高级经理张晋抵达连界,并先后实地考察炼钢转炉主控室、技术中心沙盘及文化展厅、国家·南方连界足球竞训基地,详细了解企业的发展变革、产业衍生、生产工艺流程。集团首席行政官李和胜、集团人力资源中心总经理曾小东、集团流程运营中心总经理潘江、钒钛科技董事长助理钟云庆等热情接待。

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