121天蛰伏，重铸生产基石 ——联鑫矿业白草选厂复产攻坚战
2025年9月1日早上8点，联鑫矿业财通公司白草选厂洗选生产线全面恢复生产。从5月3日停产至9月1日复产，121天，不仅是一段生产暂停期，更是一场围绕技改攻坚、人员优化与流程再造的全面备战，凝聚了从上到下的智慧与汗水。
战略调整：从暂停到蓄能
“原矿供应不足，尾矿库容量受限，矿山合规性手续尚未完善……”2025年初夏，一道道难题摆在财通公司总经理徐志勇面前。为保障公司生存及发展，在联鑫矿业坚强领导和统筹部署下，财通公司经慎重决策并报批，于5月3日暂停洗选系统，转型为以经营含铁围岩、废石及生产规格矿销售为主的模式。
停产，是断腕求生的战略抉择。虽带来暂时的产能停滞，但财通公司始终以集团“钢铁粮仓”为责任使命，全面推进复产备战，力争实现“召之即复、复之能达、达之必优”的目标。
高位推动，全面统筹
复产工作始终在联鑫矿业的高度关注与强力推动下进行。联鑫矿业总经理、党委书记邱绪华多次带队深入调研市场动态、分析行业趋势，组织召开专题讨论会，明确要以“算账经营”的思路，制定复产方案；副总经理兰钢、朱林坚持靠前指挥，频繁深入现场，协调解决设备调试、原矿供应等复产难题；副总经理余波积极对接政府相关部门，争取政策支持，加快手续办理；总经理助理陈强亲自协调供应保障，确保复产物资及时到位。
不仅如此，各职能部门也积极配合。目标薪酬方面，及时调整目标薪酬方案，优化人员岗位配置，充分调动员工的积极性；督办方面，加强了督办力度，确保各项复产事项按时推进、有效落实。多部门协同发力，形成了高效联动的复产保障机制，为打赢复产攻坚战奠定了基础。
系统备战，夯实基础
在联鑫矿业的统一指挥和财通公司的具体执行下，复产备战高效推进。选铁车间组织员工清理历史积矿与杂物，累计处理33%品位的次铁积矿2000余吨，回收废铁64.19吨、钢球88.54吨、电缆250余米，盘活资产约150万元。选钛车间完成了10余个浮选槽和2个尾矿箱的耐磨防腐处理，为复产提供设备保障。检修车间自主改造压滤流程，新增4台盘式过滤机，实现了筛下尾矿干堆，预计增效49万元；全面检修停产设备，确保复工后正常运行。采矿车间则持续推进东部62线、西部53-54线台阶清理与爆破剥离，完成了部分出矿工作，为复产提供原矿保障。
检修车间主任郭联金自停产起便坚守一线，每日协调人员、跟踪进度。尤其是在球磨车间技改的关键阶段，他带头连夜加班，常挂嘴边的一句话是：“自己苦点累点没关系，但绝不能影响复产进度！”
此外，公司还积极推进茨竹箐矿山基建验收与房屋搬迁工作，已签约58户，为彻底解决茨竹箐矿山原矿供应打下了基础。
技改赋能：提质增效，优化流程
技改是本次复产的核心支撑。公司新建4800平浓缩斜板，有效回收原溢流中的细粒级钛矿，预计年新增含TiO?品位41%的B级钛精矿8507吨，创效约677.2万元。对二段球磨进行改造，优化一、二、三段磁选工艺布局，解决了磨矿环节中的瓶颈问题，完善了选厂历年来扩能改造后遗留的工艺痛点，同时对磁选进料分料等进行了再次优化，提升了磁选选别效率。
增设破碎干抛工艺项目，利用排土场原料提前进行抛尾，有效增强备矿能力，缓解了原矿供给不足的困境，预计日均效益约1.5万元。
稳队伍、保运行
为稳定员工队伍、保留关键岗位与技术人才，综合管理科按照岗位适配原则分流员工，向合作单位劳务输出26人。为保障复产后顺利运行，8月，招聘检修、电工、操作工、驾驶员等15人，组织转岗、岗前及新员工培训10余次，全面提升队伍操作与安全水平。
打通复产“最后一公里”
复产过程中，公司还克服了诸多技术难题。电力方面，由于大罗变电站负荷不足，经22天攻坚，技术人员将尾矿库与浮船用电改接至白草变电站，彻底解决了用电瓶颈；尾矿系统整备方面，更换了管道、闸阀，处理了渗漏点，并从库外持续补水保障水位，确保尾矿回水系统稳定运行。
从公司高位推动到一线全力执行，从技术革新到团队融合，白草选厂复产的每一个环节都凝聚着矿业强大的组织力和凝聚力。如今，生产线重新轰鸣，标志着财通公司正式以更高的效率、更优的指标、更强的竞争力重返战场，成为联鑫矿业高质量发展的重要支撑。
战略调整：从暂停到蓄能
“原矿供应不足，尾矿库容量受限，矿山合规性手续尚未完善……”2025年初夏，一道道难题摆在财通公司总经理徐志勇面前。为保障公司生存及发展，在联鑫矿业坚强领导和统筹部署下，财通公司经慎重决策并报批，于5月3日暂停洗选系统，转型为以经营含铁围岩、废石及生产规格矿销售为主的模式。
停产，是断腕求生的战略抉择。虽带来暂时的产能停滞，但财通公司始终以集团“钢铁粮仓”为责任使命，全面推进复产备战，力争实现“召之即复、复之能达、达之必优”的目标。
高位推动，全面统筹
复产工作始终在联鑫矿业的高度关注与强力推动下进行。联鑫矿业总经理、党委书记邱绪华多次带队深入调研市场动态、分析行业趋势，组织召开专题讨论会，明确要以“算账经营”的思路，制定复产方案；副总经理兰钢、朱林坚持靠前指挥，频繁深入现场，协调解决设备调试、原矿供应等复产难题；副总经理余波积极对接政府相关部门，争取政策支持，加快手续办理；总经理助理陈强亲自协调供应保障，确保复产物资及时到位。
不仅如此，各职能部门也积极配合。目标薪酬方面，及时调整目标薪酬方案，优化人员岗位配置，充分调动员工的积极性；督办方面，加强了督办力度，确保各项复产事项按时推进、有效落实。多部门协同发力，形成了高效联动的复产保障机制，为打赢复产攻坚战奠定了基础。
系统备战，夯实基础
在联鑫矿业的统一指挥和财通公司的具体执行下，复产备战高效推进。选铁车间组织员工清理历史积矿与杂物，累计处理33%品位的次铁积矿2000余吨，回收废铁64.19吨、钢球88.54吨、电缆250余米，盘活资产约150万元。选钛车间完成了10余个浮选槽和2个尾矿箱的耐磨防腐处理，为复产提供设备保障。检修车间自主改造压滤流程，新增4台盘式过滤机，实现了筛下尾矿干堆，预计增效49万元；全面检修停产设备，确保复工后正常运行。采矿车间则持续推进东部62线、西部53-54线台阶清理与爆破剥离，完成了部分出矿工作，为复产提供原矿保障。
检修车间主任郭联金自停产起便坚守一线，每日协调人员、跟踪进度。尤其是在球磨车间技改的关键阶段，他带头连夜加班，常挂嘴边的一句话是：“自己苦点累点没关系，但绝不能影响复产进度！”
此外，公司还积极推进茨竹箐矿山基建验收与房屋搬迁工作，已签约58户，为彻底解决茨竹箐矿山原矿供应打下了基础。
技改赋能：提质增效，优化流程
技改是本次复产的核心支撑。公司新建4800平浓缩斜板，有效回收原溢流中的细粒级钛矿，预计年新增含TiO?品位41%的B级钛精矿8507吨，创效约677.2万元。对二段球磨进行改造，优化一、二、三段磁选工艺布局，解决了磨矿环节中的瓶颈问题，完善了选厂历年来扩能改造后遗留的工艺痛点，同时对磁选进料分料等进行了再次优化，提升了磁选选别效率。
增设破碎干抛工艺项目，利用排土场原料提前进行抛尾，有效增强备矿能力，缓解了原矿供给不足的困境，预计日均效益约1.5万元。
稳队伍、保运行
为稳定员工队伍、保留关键岗位与技术人才，综合管理科按照岗位适配原则分流员工，向合作单位劳务输出26人。为保障复产后顺利运行，8月，招聘检修、电工、操作工、驾驶员等15人，组织转岗、岗前及新员工培训10余次，全面提升队伍操作与安全水平。
打通复产“最后一公里”
复产过程中，公司还克服了诸多技术难题。电力方面，由于大罗变电站负荷不足，经22天攻坚，技术人员将尾矿库与浮船用电改接至白草变电站，彻底解决了用电瓶颈；尾矿系统整备方面，更换了管道、闸阀，处理了渗漏点，并从库外持续补水保障水位，确保尾矿回水系统稳定运行。
从公司高位推动到一线全力执行，从技术革新到团队融合，白草选厂复产的每一个环节都凝聚着矿业强大的组织力和凝聚力。如今，生产线重新轰鸣，标志着财通公司正式以更高的效率、更优的指标、更强的竞争力重返战场，成为联鑫矿业高质量发展的重要支撑。